通訊員譚思思報道：為了順應(yīng)DRG支付方式改革，充分發(fā)揮醫(yī)院績效的“杠桿”作用，提升財務(wù)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)能力。近日，財務(wù)部特邀廣東省醫(yī)院協(xié)會運(yùn)營管理分會委員、北京保誠醫(yī)院管理有限公司董事王晶為全體財務(wù)人員開展培訓(xùn)。副院長羅曉波，質(zhì)控科、護(hù)理部、醫(yī)務(wù)部、藥學(xué)部、設(shè)備科、病案室、醫(yī)療保障科等部門負(fù)責(zé)人參加了此次培訓(xùn)。

王晶以“DRG/DIP環(huán)境和國考政策下的一流醫(yī)院的績效體系”為題，從績效方案政策背景、運(yùn)營績效管理、績效評價三個方面，為大家進(jìn)行了一場生動、高質(zhì)量的培訓(xùn)。他倡導(dǎo)對標(biāo)三級公立醫(yī)院績效考核和《國家醫(yī)療保障疾病診斷相關(guān)分組(CHS-DRG)分組與付費技術(shù)規(guī)范》，發(fā)現(xiàn)不足；建立科室病種和技術(shù)/操作評價，提升醫(yī)院品牌和技術(shù)；利用績效，提升、改善醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)體系；建立“3一流、4兼顧、5確保”戰(zhàn)略模式，促進(jìn)人、財、物在效率和效益面的全面提升。以PDCA循環(huán)改進(jìn)，凸顯學(xué)科優(yōu)勢，使我院量起來，質(zhì)變化，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

羅曉波副院長要求全體財務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和吸納培訓(xùn)內(nèi)容，抓緊修訂、完善現(xiàn)行獎勵性績效分配方案及實施細(xì)則，用好績效管理抓手，提升財務(wù)精細(xì)化管理水平，為我院穩(wěn)妥推進(jìn)DRG付費制度改革做好思想和行動上的準(zhǔn)備。