第5期

衡陽市中心醫(yī)院管理年活動辦公室編         二00五年九月二十八日 

                                                                 
目    錄
◇ 院長召開辦公會，對省衛(wèi)生廳專家督查組提出的問題實施整改
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◇ 市直衛(wèi)生系統(tǒng)領導班子成員學習班在南岳召開  陳蘭林書記在
會上作典型發(fā)言 …………………………………………………2
◇ “120”舉辦醫(yī)院管理年活動知識搶答賽………………………3
◇ 醫(yī)院管理年活動第二階段十月份工作重點 ……………………3
◇ 順應時代潮流  構建和諧醫(yī)院 …………………………………4

院長召開辦公會，對省衛(wèi)生廳
專家督導組提出的問題實施整改
   2005年9月1日，院長組織召開了辦公會，院領導班子全體成員及副科長以上干部參加，會上，段曉明院長將8月25日省衛(wèi)生廳專家督查組15位專家提出的問題，逐項討論研究并提出整改措施。對醫(yī)院硬件存在的問題，要求相關的后勤、設備、財務等部門盡力設法配備到位。對軟件方面存在的問題如：醫(yī)療、護理、質控、藥劑、人性化服務等，要求各相關部門限期整改，逐項落實到位，并由院領導、管理年辦公室人員組織定期檢查。
各部門負責人對院長提出討論的問題認真做好記錄，踴躍發(fā)言，集思廣益，提出了很好的整改意見，會議持續(xù)了一天。           （管理年辦公室）

 市直衛(wèi)生系統(tǒng)領導班子成員培訓班在南岳召開
           ——陳蘭林書記在會上作典型發(fā)言
2005年9月7日—8日，衡陽市直衛(wèi)生系統(tǒng)領導班子成員學習班在南岳召開，市政府許滿意副市長、市衛(wèi)生局有關領導及市直衛(wèi)生系統(tǒng)的領導班子成員、人事科長、黨委辦主任參加了會議。會上，四個醫(yī)院的院長（書記）作了典型發(fā)言，市衛(wèi)生局趙安民局長作了全面總結，市政府許滿意副市長作了重要指示。
我院陳蘭林書記在會上就如何“以開展醫(yī)院管理年活動為高效載體，努力為人民群眾提供滿意的醫(yī)療服務”為主題，作了典型發(fā)言。陳書記在會上介紹了我院職工在醫(yī)院管理年活動中的典型事例和具體做法，特別是介紹了我院如何采取措施提高醫(yī)療質量，降低醫(yī)療費用，切實解決人民群眾最關心最敏感的“看病難、看病貴”的問題及服務創(chuàng)新的一些經驗。同時，還重點介紹了醫(yī)院管理年活動給醫(yī)院帶來的新變化。
我院近幾個月的管理年工作，得到了市政府和市衛(wèi)生局領導的充分肯定，許多參會領導對我院管理年活動所采取的有力措施和具體做法表示濃厚的興趣，希望今后加強與我院的工作交流。                 （管理年辦公室）

 “120”舉辦“醫(yī)院管理年活動”知識搶答賽
9月3日，“120”急救中心利用星期六在醫(yī)院“120”學習室舉行了“醫(yī)院管理年活動知識搶答賽”。科室全體人員分6個組（每個組一個醫(yī)生，一個護士，一個司機）參加了這次搶答賽，經過激烈的較量，最終以總分決出了前三名。
“120”急救中心舉辦的這次搶答賽，氣氛活躍，內容豐富。既有管理年活動的內容，又包含不同崗位的崗位職責，更重視業(yè)務知識和技能的提高。收到了預期的效果。
醫(yī)院黨委陳蘭林書記、紀委彭江玲書記、付友生副院長親臨現(xiàn)場指導，并對“120”急救中心的工作提出了具體的要求。              （管冬香）

醫(yī)院管理年活動第二階段十月份工作重點
1、按照我院《醫(yī)院管理年工作實施方案》督導和檢查，進行階段自評，進一步實施整改。
2、對上月“三個滿意度”調查和醫(yī)院管理年的考核結果進行講評并公示。
3、弘揚白求恩精神，舉辦醫(yī)德醫(yī)風知識搶答賽。
3、學習衛(wèi)生法律法規(guī)并舉行競賽。
4、舉辦現(xiàn)代醫(yī)院管理知識講座。
5、組織開展“三個滿意度”調查（第三次）。
6、各級各類人員學習崗位職責和醫(yī)院規(guī)章制度，做到人人明了。
7、編印《衡陽市中心醫(yī)院管理年活動簡報》（第六期）。   
（管理年辦公室）  

順應時代朝流 構建和諧醫(yī)院
在中華民族悠久而燦爛的歷史進程中，實現(xiàn)社會和諧，始終是人們孜孜以求的理想，在新形勢下，以胡錦濤總書記為首的黨中央適時將構建和諧社會作為我們黨執(zhí)政興國的奮斗目標，順應了時代潮流，反映了民眾心聲。胡錦濤同志進而指出：“和諧社會是民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會”。為我們指明了努力的方向。崇尚和諧是時代的呼喚，醫(yī)院作為社會大系統(tǒng)的一個組成部分，也需要和諧。和諧醫(yī)院是醫(yī)患之間，醫(yī)院內部、醫(yī)院與社會關系勻稱、均衡、穩(wěn)定的醫(yī)院；是各種醫(yī)療資源兼容共生，形成合力，共同發(fā)展的醫(yī)院；是醫(yī)療、服務行為規(guī)范、井然有序的醫(yī)院；是職工利益運籌得當、協(xié)調兼和的醫(yī)院。
如果把中心醫(yī)院比作一棵樹的話，那么醫(yī)患和諧是土壤，文化建設是根，內部和諧是干，外部和諧則是陽光雨露。傳承共享生命價值的理念、構建和諧醫(yī)院，才能使中心醫(yī)院這棵樹成長為一棵根深、干直、枝繁葉茂、碩果累累的參天大樹。
醫(yī)院管理年活動是今年醫(yī)院的工作重點，尤為重要。醫(yī)院各項工作有待復興，醫(yī)院建設與發(fā)展任務非常繁重：基礎有待進一步夯實，各項改革有待推進，醫(yī)療質量這一恒久不變的內涵有待不斷強化，醫(yī)療服務的深度、醫(yī)療發(fā)展的廣度還需要我們更深層次的去拓展。在今年的工作中，我們希望各部門以管理年活動為契機，各負其責，所做的工作都要做到有計劃、有步驟、有安排、有措施，用辛勤的勞動、出色的業(yè)績，為管理年活動的完成劃上圓滿的句號。
讓我們攜手向前，不辱使命，共創(chuàng)美好明天。
讓我們團結奮進，莫負時光，齊建和諧醫(yī)院！
                                              （管理年辦公室）